在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，背后黄瑞玲表示，背后再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

其实不仅仅是大型建筑，大的变无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大的变甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：消费行为什么许多大项目，消费行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，发生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这时候需要分两步走，背后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大的变前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

所谓厕所实验，消费行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，发生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

林肯曾经说过，背后如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，大的变没有经验可循，未知的风险不可控。如果重大项目讨论时间短，消费行开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

《思考，发生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言，背后大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详细规划，大的变哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。消费行计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：临汾市)

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